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        進入一個公司,最重要的成長是什么?

        曾經輝煌

        曾經輝煌

        2021-04-03

        -Begin-

        李翔的詳談系列叢書,到現在已經采訪了貝殼的左暉,瓜子二手車的楊浩涌,水滴籌的沈鵬三人了。

        雖然是簡單的采訪和記錄,但是每一本都收獲滿滿。站在50年后往前看這些人,也許這些人就是這個時代里的商業群星閃耀時。

        第三冊關于水滴籌創始人沈鵬的采訪里,第一段沈鵬提到了他們公司里很多年輕小伙伴們的一個問題,太關注自身,而忽視了競爭。

        我們Z世代的人,進入職場后都在尋找自己喜歡什么,所以會非常關注自己,去追求自己認同的東西。

        然后在一邊分析自己的情況,一邊琢磨創意,琢磨點子中迷失自己,忘記了我們想要成長,終究是要走到高處,終究是要走到外部的。

        一家公司就像一艘船,小的時候是三四個人的小帆船,長成阿里巴巴就變成需要成千上萬人才能運行的航空母艦了。

        我們每個人剛進入公司時,都只負責一小塊業務,在這一小塊業務里,你只要做好你自己的工作就行,就像你在航空母艦里,只要做好戰斗機起飛時給飛行員揮揮旗子就行。

        但是隨著你一點點的成長,慢慢的升級到中層管理,你就會負責一個業務里的一個模塊,比如從揮旗子變成了調節所有戰斗機的起降,你就得調配母艦上的空間,你還得知道幾艘在外面幾艘回來了。

        再往上,繼續往上,你也許就控制了整個戰斗機序列的管理和出站。一層又一層你會了解的更多,再然后也許你會調到另外的部分去熟悉另一個模塊,了解另一個業務。

        從一個業務,到一個業務線,到幾條業務線,最后到整個公司,你的視野會越來越高,你會知道整個公司的運轉邏輯,你看問題也不會從一條業務的得失出現,而是會去把控全局。

        不僅僅在空間上,去把資源進行各個業務線的分配,時間上你也會更看重長期的收益,這也是為什么越是級別高的管理者,考核的時間越長的原因。

        除了公司內部,你得看的越來越高以外,你也得開始擁有競爭意識,去看外部環境,去看整個行業。

        這個行業的基本面是什么情況?是日薄西山,還是像朝陽一樣即將騰飛?亦或者說周期性的起起落落?

        你的公司在這個行業里,應該定什么樣的目標?這個目標是基于什么樣的行業節奏?

        未來幾年行業的變化是怎么樣的?對公司的預期又是怎么樣的?

        競爭對手有哪些,他們是強還是弱?他們的長板和短板分別是什么?最近三年,一年,一個月他們有什么新的動作?

        基于以上對行業的觀察,你能否清晰的知道自己的發力點在哪里?長期來看需要去著力沉淀的點在哪里?

        這是看的遠,有了外部視角,才能對內看的更清晰,也才能把手上的有限資源用到刀刃上,從而去構建更持久的競爭力,更寬更深的護城河。

        我們每一個人進入職場,進入一個行業都是從自身出發,從身邊的具體事情出發,從某個業務線的一個環節出發,但是我們的終點從來就不是這,我們的終點是星辰大海。

        所謂的打工精神和創業者精神的區別,就是這兩者視角的區別,當然這并不是對立的,而是關注點不一樣,是細節還是大局,是關注自身還是關注競爭環境。

        或者說,通過了解這個環境,從而找到自己,找到自己公司應該呆的那個位置,應該發力的那個點呢?

         日更10年|第1401|蛋殼花生

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