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        【新聞】玻璃水壺項目部制程標桿車間驗收通過

        如覆薄冰

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        2021-04-03

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        玻璃水壺項目部制程標桿車間驗收

        3月30日10:00,總裁辦公室聯合客戶制程管理中心相關負責人與標桿車間驗收專家組共同前往玻璃水壺項目部制程標桿車間進行驗收。第一制造群副總裁何德洪,總裁辦公室副主任潘理宏、華婷等領導共同參與了驗收工作。

        會議由制程管理中心經理閆海英主持。他介紹了此次驗收工作的流程,接著,玻璃水壺項目部IE科高級IE工程師張志成從項目背景、目標、改善、成果及未來規劃等五個維度對制程標桿車間進行闡述與匯報,并重點介紹了該車間的智能物流系統。

        據悉,推行制程標桿車間以來,玻璃水壺項目部生產效率提升了27.5%,品質穩定,制程能力穩步提升。

        隨后,一B公司總經理李紅平、品質保證中心項目總監吳國全、物流管理中心供應鏈管理部項目總監吳建華、六公司副總經理符建平、電器配件廠項目副總監麥富媚、技術管理處工藝研究部項目副總監黃祥清、營運管理中心效率改善技術部高級IE工程師韋國登組成的驗收專家組,與玻璃水壺項目部管理團隊共同進行現場審核和驗收。

        現場審核持續了一個小時,專家組和項目團隊回到會議室進行溝通總結會議。

        黃祥清對現場管理提升、自動化設備應用以及信息化的運用給予充分的肯定;符建平提出要注意關鍵工序的管理;吳國全表揚了團隊的付出,并肯定了工廠對品質的重視態度,提出必須要注意產線QMS配套與使用,關注QMS掃描率、維修如實錄入QMS系統等要求;麥富媚對工廠的物流自動化表示認可,并提出要注意AGV的維護與保養;李紅平肯定了玻璃水壺標桿車間的成果。專家們指出,必須對標桿車間建立作出的各項改善進行固化、推廣,進一步提升玻璃水壺項目部的制程水平。

        何德洪對玻璃水壺項目部制程標桿車間的驗收工作進行了總結,并提出相關的改善建議。他表示,首先員工休息區要進一步完善,其次產品的設計要簡單化,相同類型的作業工序要考慮投入自動化設備,同時需要考慮工序合并,優化人員,生產要向組件化的方式進行改進。

        何德洪指出,玻璃水壺項目部現在只是理順了生產,規范才剛剛起步,后續要持續改變,要不斷提升產品競爭力以及工廠制造能力、制造水平,跟品牌客戶開展合作。

        最后,經過驗收專家組評分統計,玻璃水壺項目部制程標桿車間驗收通過。

        本篇作者:鄺惠優

        文字/微信編輯:GivenF、CY-Tang

        審核:辜芳磊

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